项目合作指南 · 技术确认
先明确问题，
再确认调整与验证方式
材料、结构、零件或原型号需要调整时，先整理原始要求、实际问题和使用条件。围绕差异、影响、批准与验证建立记录，帮助双方明确可评估范围，并为后续制造或实施提供依据。
沟通技术问题
问题与资料
把实际情况与期望目标分别写清楚
讨论替代或改造时，提供原图纸、现有部件信息和能够共享的使用记录。描述问题出现在哪里、什么条件下出现，以及客户希望达到的目标，避免只给出一个缺少背景的修改结论。
本页说明项目协作和记录方式。具体技术方案需要相应评估与批准，页面示例图片不代表已经实施的技术项目。
查看技术协同服务一份调整方案需要说清楚什么
| 记录项 | 应说明的内容 | 确认依据 |
|---|---|---|
| 原始状态 | 原要求、适用版本和已知使用条件 | 原图纸、说明或客户提供的记录 |
| 实际问题 | 问题表现、发生条件和现有证据 | 照片、测量或运行资料的来源 |
| 拟调整内容 | 哪些内容改变、哪些接口受影响 | 差异清单与拟采用方案 |
| 批准与责任 | 评估、批准、实施和检查的承担方 | 对应版本的确认记录 |
| 验证方式 | 检查对象、方法、条件和判定依据 | 项目约定及后续实际记录 |
按问题、方案与验证推进
- 归集原始要求、实际问题和可共享的使用资料。
- 核对资料缺项，明确评估范围与责任主体。
- 整理拟调整内容及需要进一步确认的影响。
- 确认方案版本、实施边界和验证安排。
- 按批准方案执行，记录变更与检查结果。
- 汇总验证记录、适用条件和后续跟踪事项。
结果说明必须对应实际验证范围
检查记录应说明检查对象、所用版本和适用条件。涉及实际运行表现的结论，需要相应的使用与反馈记录支持；仅有方案或制造文件时，描述范围限于这些已完成的工作。
对涉及系统安全、专业设计或现场实施的事项，先明确负责评估与批准的主体。瑞科按约定承担资料整理、供应或技术沟通工作，项目中分别约定其他专业责任。