中国制造出海 · 项目协作
用清楚的资料与节点，
推进出口合作
产品出口与企业出海项目各有不同的输入、确认事项和交付记录。本栏目按项目类型说明如何准备资料、界定工作和核对成果，帮助双方在正式合作前建立共同的执行依据。
沟通项目合作
合作前的准备
从现有资料形成可执行的工作范围
先说明要采购的产品或需要改善的业务环节，再整理已有资料、交付地点、目标时间和必须满足的条件。资料不完整时，可以先识别缺项，明确由谁补齐、以什么方式确认。
以下内容是项目协作指南，用于说明工作与记录方式。配图为页面示例图片；具体客户项目的发生情况和结果，需要相应项目资料才能确认。
开始合作前常见的问题
资料不完整时可以先沟通吗？
可以。先说明已知需求和现有资料，形成需要进一步核对的问题。影响报价、制造或实施的关键条件，应在相应阶段开始前确认。
如何避免中途对工作范围理解不同？
将包含事项、责任人、批准版本和交付清单写入确认文件；范围改变时记录影响，并确认新的费用、时间和验收安排。
项目资料可以直接公开展示吗？
对外展示应确认资料权属、公开授权和保密范围。合同、客户信息、图纸与数据按授权处理，图片和结果说明也需要对应事实依据。